中共鞍山市公共服務(wù)集團有限公司委員會(huì )關(guān)于市委巡察整改落實(shí)進(jìn)展情況的通報14
發(fā)表時(shí)間:2025-08-15 09:27 根據市委和市委巡察工作領(lǐng)導小組統一部署,2024年7月26日至10月25日,市委第七巡察組對市公服集團有限公司黨委進(jìn)行了常規巡察。12月10日,市委巡察組向市公服集團有限公司黨委反饋了巡察意見(jiàn)。按照黨務(wù)公開(kāi)原則和巡察工作有關(guān)要求,現將巡察整改情況予以公布。 一、巡察整改責任落實(shí)情況 一是加強組織領(lǐng)導,深入研究部署。集團黨委第一時(shí)間組織召開(kāi)巡察整改專(zhuān)題會(huì )議,學(xué)習傳達貫徹反饋意見(jiàn)精神。成立以黨委書(shū)記、董事長(cháng)為組長(cháng),黨委班子成員為副組長(cháng),各部門(mén)、各單位負責人為成員的巡察反饋意見(jiàn)整改工作領(lǐng)導小組,形成集團主要領(lǐng)導親自協(xié)調、分管領(lǐng)導統籌推進(jìn)、紀檢監察跟蹤督辦的工作格局。 二是明確整改任務(wù),完善整改措施。集團黨委定期對巡察整改情況進(jìn)行調度,每條具體問(wèn)題按照理清事實(shí)、查找問(wèn)題、分析原因、制定方案、反思整改、完善制度6個(gè)方面進(jìn)行表述,明確完成時(shí)限和相關(guān)責任人,使其每項整改措施更加細化、更加實(shí)效、更加完善,確保問(wèn)題見(jiàn)底、措施落地、責任到位。 三是深挖問(wèn)題根源,認真對照檢查。公服集團黨委召開(kāi)巡察整改落實(shí)專(zhuān)題民主生活會(huì )。班子成員認真開(kāi)展學(xué)習,廣泛征求意見(jiàn)建議,深入開(kāi)展談心談話(huà)。結合巡察反饋意見(jiàn)重點(diǎn)發(fā)現的問(wèn)題,全面查擺問(wèn)題,深刻剖析根源,嚴肅開(kāi)展批評和自我批評,明確整改措施,切實(shí)擔起巡察整改主體責任,確保巡察反饋問(wèn)題全面徹底整改到位。 四是加強責任落實(shí),提升整改成效。集團黨委堅持“當下改”和“長(cháng)久立”相結合,組織召開(kāi)巡察整改工作調度推進(jìn)會(huì )議、督導專(zhuān)題會(huì )議共計11次,統籌協(xié)調解決巡察整改任務(wù)存在的問(wèn)題與短板,對整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤督辦。各分管領(lǐng)導聽(tīng)取相關(guān)責任部門(mén)進(jìn)展情況匯報共計20余次,提出整改指導意見(jiàn)30余條,制定整改措施84條。 二、巡察反饋問(wèn)題整改情況 集團將巡察反饋問(wèn)題細化為兩個(gè)方面、4項問(wèn)題、54個(gè)具體表現,制定了專(zhuān)項整改方案。 針對“圍繞‘四個(gè)聚焦’監督重點(diǎn)發(fā)現的主要問(wèn)題”方面有49個(gè)具體表現。落實(shí)整改情況:1、修訂完善深化改革提升行動(dòng)實(shí)施方案,細化改革提升工作計劃清單;制定集團對標一流管理提升行動(dòng)方案,推進(jìn)國企深化改革。2、認真組織學(xué)習集團參股企業(yè)管理辦法,嚴格履行清算注銷(xiāo)程序。3、嚴格按照集團投資管理辦法,結合集團發(fā)展戰略和主責主業(yè),充分謀劃項目,對混改項目進(jìn)行再次認真梳理,對不符合集團發(fā)展趨勢的進(jìn)行刪除。4、積極拓寬主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍,結合市場(chǎng)情況確定拓展業(yè)務(wù)方向,豐富主營(yíng)業(yè)務(wù)形態(tài),對“偏科”嚴重的情況進(jìn)行及時(shí)調整。5、積極拓寬養老服務(wù)市場(chǎng),增加戶(hù)外廣告和新媒體運營(yíng),擴大業(yè)務(wù)范圍;拓展物業(yè)公司項目,打造紅色物業(yè)品牌。6、年度集團經(jīng)營(yíng)考核指標已全部達成,集團資產(chǎn)負債率指標已進(jìn)行調整。7、根據市場(chǎng)情況,及時(shí)拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域,增加自媒體運營(yíng)項目,提升自媒體運營(yíng)收益;加大人力資源規劃業(yè)務(wù)學(xué)習,加強企業(yè)人才管理戰略規劃。8、加強黨建管理,理順黨組織隸屬關(guān)系,強化思想引領(lǐng),推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合;完善公司章程,確保符合國有企業(yè)管理要求。9、認真組織開(kāi)展學(xué)習,全面規范工資績(jì)效及各項補貼發(fā)放;針對不同行業(yè)、不同崗位、不同層級制定多種薪酬策略,修訂薪酬結構及薪酬標準。10、強化對薪酬政策理論的學(xué)習,提高科學(xué)決策能力;制定印發(fā)《鞍山市公共服務(wù)集團有限公司工資總額管理辦法》《超額利潤分配管理辦法》,合理分配獎勵金額并調整發(fā)放方式。11、建立高效溝通機制,嚴格執行融資管理辦法,強化與借款方的溝通協(xié)調,督促借款方制定還款計劃,及時(shí)償還借款。12、認真做好運營(yíng)風(fēng)險分析研判評估工作,加大對廣告審核人員的培訓力度和提高廣告的審核能力;拓展非財政類(lèi)物業(yè)項目,落實(shí)多元化經(jīng)營(yíng)策略。13、根據投資管理辦法,結合現有合資企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行相應處置;圍繞集團主責主業(yè)開(kāi)展招商引資項目洽談,引入高質(zhì)量合作方。14、強化對意識形態(tài)工作的管理,將意識形態(tài)工作納入年度考核范圍,及時(shí)掌握和分析研判意識形態(tài)領(lǐng)域的情況和問(wèn)題,并定期進(jìn)行專(zhuān)題研討。15、提高網(wǎng)絡(luò )意識形態(tài)工作認識,加強對集團網(wǎng)絡(luò )意識形態(tài)工作的管理;認真落實(shí)“三審三?!敝贫?,堅持正確輿論導向,弘揚主旋律,傳播正能量。16、加強對集團政務(wù)新媒體賬號的監督和管理,對新設立的新媒體賬號及時(shí)向市網(wǎng)信辦報備,確保新媒體賬號設立后能安全、高效運行。17、加強集團全面從嚴治黨工作,認真履行落實(shí)黨委主體責任,領(lǐng)導班子認真履行“一崗雙責”,制定全面從嚴治黨主體責任實(shí)施細則,明確工作舉措、完成時(shí)限及計劃時(shí)間。18、認真貫徹“一崗雙責”,規范組織生活,強化廉政黨課教育,扎實(shí)開(kāi)展述職述廉工作。19、開(kāi)展廉政風(fēng)險點(diǎn)排查,形成廉政風(fēng)險點(diǎn)排查防控臺賬;建立風(fēng)險防控機制,嚴控重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險。20、學(xué)習相關(guān)規定,按照有關(guān)要求嚴格落實(shí)黨紀處分執行情況,并在一定范圍內進(jìn)行通報。21、認真履行“一崗雙責”,結合分管領(lǐng)域實(shí)際開(kāi)展專(zhuān)題調研。22、加強對投資前的可行性研判,認真履行投資決策程序;深入推進(jìn)合資公司業(yè)務(wù)開(kāi)展,前瞻性預判可能出現的問(wèn)題,并針對性進(jìn)行解決。23、加強投資研判,理清合同權屬關(guān)系,科學(xué)預測投資回報率,協(xié)商收益分配。24、嚴格執行現金管理制度,規范執行審批流程,根據大額現金支付的審批權限和流程,明確各審批環(huán)節的責任人和職責,杜絕違規使用現金問(wèn)題的發(fā)生。25、強化財務(wù)管理和風(fēng)險控制培訓,提高對大額現金支出風(fēng)險的認識,嚴格執行國家財經(jīng)法律法規制度和集團的財務(wù)制度以及審批流程。26、組織開(kāi)展培訓,按照有關(guān)制度要求,制定安全生產(chǎn)隱患報告和獎懲辦法。27、學(xué)習相關(guān)制度,成立工作小組,組織進(jìn)行清查,按相關(guān)程序處理。28、取消聯(lián)席會(huì )議,嚴格執行“三重一大”事項議事規則,強化監督執行,確保決策合規。29、嚴格執行“三重一大”事項議事規則,修訂完善項目工程管理辦法。30、對會(huì )議記錄模板進(jìn)行規范化,標準化制定,對會(huì )議記錄人員進(jìn)行標準化培訓,形成會(huì )議管理制度,規范記錄內容完整性。31、強化業(yè)務(wù)學(xué)習,提升能力水平,修訂年度績(jì)效考核方案,明確年度考核指標。32、加強思想教育,強化制度執行,對各子企業(yè)召開(kāi)組織生活會(huì )全流程進(jìn)行管理、監督、指導、參與、賦能。33、開(kāi)展干部管理制度規定的學(xué)習,取消三集團聯(lián)合辦公模式,重新梳理、捋順集團干部跨集團任命問(wèn)題。34、強化教育,提升業(yè)務(wù)能力,推行主題黨日“3+X”模式和標準化、規范化、多樣化建設,使組織生活始終充滿(mǎn)活力。35、嚴格執行黨費收繳規定,重新計算收繳黨費標準并進(jìn)行補繳;調整工資明細結構,規范發(fā)放科目類(lèi)別。36、強化責任意識,規范發(fā)展流程,增強與人事部門(mén)的信息共享,進(jìn)而使黨員檔案材料管理有效、無(wú)誤。37、取消三集團聯(lián)合辦公模式,明確干部選拔范圍。38、根據“三能機制”改革工作契機,重新核定該公司領(lǐng)導班子職數,配齊該公司領(lǐng)導班子人員。39、加強政策學(xué)習,修訂干部選拔任用管理辦法,明確醞釀動(dòng)議環(huán)節工作。40、加強政策學(xué)習,修訂干部選拔任用管理辦法,規范干部選拔任用程序。41、加強政策學(xué)習,開(kāi)展組織人事干部培訓,提升業(yè)務(wù)能力水平。42、以“三能機制”改革為契機,重新梳理機關(guān)和子企業(yè)三定方案,開(kāi)展全員競聘工作,通過(guò)公開(kāi)競聘,重新競聘至適配崗位。43、開(kāi)展人事干部專(zhuān)項培訓,提高專(zhuān)業(yè)水平;在今后的招聘中,健全公開(kāi)招聘公告公開(kāi)發(fā)布的關(guān)鍵信息。44、提高招聘工作的科學(xué)性、嚴肅性,規范招聘流程和工作標準以及時(shí)間節點(diǎn),健全招聘制度。45、重新梳理機關(guān)和子企業(yè)三定方案,開(kāi)展全員競聘工作,通過(guò)公開(kāi)競聘,將人員競聘至適配崗位。46、對集團機關(guān)及子公司員工檔案開(kāi)展全面自查,查漏補缺,按規定要求補充完善員工檔案資料。47、已將該問(wèn)題進(jìn)行上報,根據實(shí)際情況進(jìn)行處理。48、啟動(dòng)破產(chǎn)工作程序,形成破產(chǎn)方案,推進(jìn)資產(chǎn)轉讓盤(pán)活。49、將該公司列為“兩非”“兩資”處理,按照相關(guān)程序進(jìn)行注銷(xiāo)。 針對“圍繞營(yíng)商環(huán)境發(fā)現的主要問(wèn)題”方面有5個(gè)具體表現。落實(shí)整改情況:1、準確掌握資產(chǎn)租賃管理的政策,充分利用各種平臺加大推介力度,拓寬盤(pán)活手段措施,加快盤(pán)活力度。2、認真貫徹落實(shí)項目工程管理辦法,加快推進(jìn)三項工程建設和管理,保證項目進(jìn)度。3、對惠民政策等優(yōu)惠措施進(jìn)行公示宣傳,加強運營(yíng)管理,修訂完善銷(xiāo)售管理辦法,提升服務(wù)質(zhì)量。4、加強對銷(xiāo)售優(yōu)惠管理辦法等制度的學(xué)習培訓,提高工作人員的業(yè)務(wù)能力;嚴格按照銷(xiāo)售優(yōu)惠管理辦法執行優(yōu)惠措施。5、強化工作流程的監管,形成子企業(yè)和職能部門(mén)有效聯(lián)動(dòng)機制。 三、下一步工作舉措 一是提高政治站位,壓實(shí)整改責任。堅決將巡察整改工作作為一項政治任務(wù)來(lái)抓,以“真認賬、真對照、真反思、真整改”為原則,強化責任意識,層層傳導壓力,確保整改工作快啟動(dòng)、快見(jiàn)效。嚴格履行“第一責任人”責任,迅速行動(dòng)、做好表率,帶頭研究謀劃好集團各項整改工作,相關(guān)責任領(lǐng)導、部門(mén)按照職責分工抓好分管領(lǐng)域整改工作,層層分解整改任務(wù),推動(dòng)各項整改措施落到實(shí)處。 二是聚焦關(guān)鍵重點(diǎn),落實(shí)整改措施。堅持問(wèn)題導向,深入剖析原因,制定整改措施,有計劃、有步驟抓好落實(shí),做到不打折扣、不走過(guò)場(chǎng)。要嚴字當頭、實(shí)字托底,對整改過(guò)程加強監督,對整改問(wèn)題實(shí)行全面管理,確保整改工作全面、認真、徹底。強化全面從嚴治黨壓力傳導,著(zhù)力解決一批問(wèn)題、完善一批制度,做到全面整改無(wú)漏洞。 三是建立長(cháng)效機制,深化整改成效。將問(wèn)題整改與推進(jìn)當前各項工作、全面完成重點(diǎn)任務(wù)緊密結合起來(lái),一手抓工作整改,一手抓業(yè)務(wù)推進(jìn),在抓好整改落實(shí)的基礎上,認真總結經(jīng)驗教訓,深挖問(wèn)題根源,進(jìn)一步健全完善長(cháng)效機制,切實(shí)防止類(lèi)似性、重復性問(wèn)題發(fā)生,堅決防止問(wèn)題反彈回潮。將整改的過(guò)程變?yōu)榧訌婎I(lǐng)導班子建設、干部隊伍建設和干部作風(fēng)建設的過(guò)程,真正把整改成果轉化為推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。
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